科技网

当前位置: 首页 >智能

华为开创人艰辛创业史国人艰辛国货艰巨

智能
来源: 作者: 2019-05-17 14:23:46

1 : 国人艰辛国货艰巨

进口货,大多高端垄断,其1价高,其2,耗材高利,其3,技术屏蔽,其4,跟换部件高昂;很多不是技术尖端,而,是层层设伏,例如:电路板芯片内设置密码,就算破解1块也是白搭,每块,有不同设置,如果,没了设置,也就普通1块电路板;部件精密灵巧好用,正是精密灵巧好用易损难修,为售后服务埋下伏笔,赚了这笔赚那笔;不1样的销售模式,不1样的营销概念,不1样的捆绑赢利;苦逼的国人,1分两分算计,他人早早以瞄准国人万儿8千算计。苦逼攒钱,无可奈何去如流水,大笔大笔购买,大笔大笔维修。

国人艰辛,国货艰巨。

记得8几年家里打家具,买纤维板,日本的最好,轻浮,结实,不容易变形。后来知道,这样的纤维板在中国生产,原料,来自中国。日本商人收购中国花生,拉到停靠码头的船上,船内有纤维板生产线,纤维板卖给中国,再收购花生。昔日本1船1船拉回花生米,1分钱不花,1笔接1笔有得赚,1单接1单。

2 : 体验盲人的艰辛

老师给我没布置了1项特殊的任务-体验。我绝不犹豫地选择了体验盲人的生活,我清楚的知道接下来的几天我会体验到盲人失明的滋味。

我的体验终究开始了,我谨慎翼翼的抬起右脚,离地的速度像乌龟爬行1样慢,以后又渐渐摸索周围是不是安全,感到安全后我才在朋友们的鼓励下犹豫地卖出了自己失明的第1步。随着时间1点点过去,再加上对黑暗的逐渐适应,我的胆子以也大了起来。

第2天,我又尝试着在大街上走。刚来到街上我听见汽车声都惧怕,生怕堕入危险当中。我的手不断在空中摸索,步伐又小又慢,双腿不停发抖。不1会儿冷汗出了1身。即便我后面有人我仍犹豫未定的半天才迈出1步。在此次体验中让我感觉到盲人的生活远远不是我们所想的那末简单。他们要在黑暗中度过自己苦难的1生。让他们更痛苦的是,从失明的那1刻起,它们就再也看不到蓝天碧水、飞鸟流云,跟那个看不到亲人、朋友关爱的眼神。

通过体验让我知道:盲人的生活多么不容易。但是他们面对困难不会回避,而是英勇、乐观地去面对。

3 : 盲人的艰辛

在我家隔壁住着1位孤苦伶仃的盲人,他从小失明,从没见过这个5彩缤纷的世界,跟本不知道甚么叫绚丽,甚么叫多彩。

有1次,他挑着1袋破烂,拿着1根竹子,谨慎翼翼左右探路,艰巨的向前移动,他的汗水淋湿整件衣裳。茫然的双眼望着远方。我被感动了,我伸出助人为乐的双手把他带到收购站。

1个双眼失明的老人都能向困难作斗争,4肢健全的我们又有甚么理由不好学习呢?

浙江景宁实验1小4年级:张小龙

4 : 莱德马业开创人郎林:马业在我手里大有可为

创业者是孤独的,每一个创业者都有自己的性情,但成功的创业者却都有1个共同点,有凝聚力,能打胜仗。(www.loach.net.cn]诚然,人世间每个成功背后,无不是胸怀智慧与血汗汗水凝结。郎林和莱德马业获得的1系列事迹,他所付出的无穷执着与巨大努力只言片语不足以诠释。

郎林:莱德马业开创人。虽然是东北汉子,但却是蒙古牧民眼中最值得敬佩的“牧马人”。他人历尽千辛寻觅马中精品,他却花了3万元买下了1匹跑瘸腿的“废马”。他爱马如痴,乃至为自己死去的爱马举行了1场隆重的葬礼!

小邦访谈—对话郎林

***总书记对莱德马业团体带领牧民大众脱贫致富所作出的贡献给予充分肯定,并勉励要立足草原,放眼国际,把民族文化产业进1步做大做强。而莱德也1直在坚守当初的许诺,不断开辟中国马产业的新巅峰。

关于创业

郎总,您当初是在怎样1个契机下进入到马业呢?

我原来是做餐饮连锁起家的,最初对马只是1种爱好,自己很喜欢骑马,也是1个马迷。后来在项目中逐步发现了1个巨大的商机。在国外,马产业已发展的非常成熟,市场体量非常大。而国内的马产业和经济发展有1定的滞后性,随着30年的经济发展马产业才开始兴起,且不完善。这其中隐藏着巨大的商机,所以我也决定将兴趣做成1个事业。

在中国专注从事马业的企业其实不多,这个行业是不是存在市场痛点呢?

马产业在中国市场还不是很成熟。而我认为,正是市场的不成熟才会给我们带来很多商机,如果这个市场很完善,我们的机会也就没有了。在1个不成熟的市场遇到困难是在所难免的,但是我们在全部发展的进程想出的办法比困难多。

您在创业中遇到过哪些困难,您当时是怎样度过的呢?

郎:在1个不成熟的市场当中,我们的发展进程遇到了市场的不规范,出现无序、恶性的竞争等情况。但是我们1直在逐渐引导市场朝着规范化的方向发展,建立行业规则。例如有些客户对马的知识比较淡薄,我们会逐步培训引导他们成为马的爱好者。

马业在国内作为刚兴起的行业,市场范围体量比较小。如果我们只做产业单1的某个环节,企业生存下来就会很难。所以我们采取的是全产业链的商业模式,让每个环节都贡献利润。这样利润汇总到1起就非常可观,也会促使我们能成为行业的领先者和行业规则的制定者。

在1个新兴的行业中,看似有很多困难,但由于行业竞争不剧烈,所有的困难都有机会解决。而在1个成熟的行业中,解决困难的方法都被对手想到了,就很难获得突破和超出。

您曾在莱德马业报上推荐过3个励志的故事,对创业团队你是怎样选择的?

郎:马产业的是1个很辛苦的行业,光辉的时间也只有上台的那几分钟,大多时间还是在默默的工作。在选择团队时我有几点要求,1是对事业有高度的认可感,对莱德有归属感;2是吃得了辛苦;3是要耐得住孤单,这个行业大多时候是枯燥无味的。

中国马业正在处于发展期,我们现在在做的事是在书写中国马业的历史,同时也是1件很成心义的事。

关于莱德

很多媒体在报导时都会说,您是在“用经营餐饮的方式来卖马”,和我们说下这句话背后的含义吧。

郎:餐饮是我的老本行,我们做了很多餐饮的连锁店,创造出1系列餐饮工业化的标准模式。后来我们在做马产业的时候,认识到中国马产业还未到达国外成熟的模式,如果照搬国外成熟市场的营销模式那是必死无疑。而我们当时就鉴戒了餐饮连锁的思路,比如全产业链模式,现代牧业的模式,这些都是从原来餐饮鉴戒出来的。现在通过4年的努力,莱德在国内已完全打开局面,已成为国内的龙头老大。同事我们也在积极的向海外发展,争取成为海外知名的马产业。立足国内,放眼国际,争取将莱德作为1个国际马产业大品牌。

莱德3月份在通过众投邦平台成功融资2000万,资金用处主要体现在哪些方面?

郎:融资主要用于莱德6大版块业务。初版块是海外分公司业务,主要负责海外赛事和马匹的买卖。第2版块是国内莱德繁育公司,现有500匹繁育母马。第3版块是赛事管理公司,莱德的赛马场每一年定期举行马赛;第4版块是畜生交易市场;第5版块是饲料场,我们和新西兰最大的马饲料公司Dunstan在科右中旗联合组建莱德饲料加工厂;第6版块是俱乐部赛事组织,扩大国内马术俱乐部。

未来我们发展主要是发展下游,主要是俱乐部管理和赛事管理。在过去的3年里上游产业已打下了坚实的基础,现在开始着力发展下游产业。通过融资来逐渐完善和实现莱德全产业链模式。

莱德屡次接受新西兰和澳洲电视台的采访,而您也屡次去新西兰调研。那和我们分析下中国和新西兰马业的发展和不同。

郎:新西兰马业市场非常成熟,领先国际。而中国的马业市场才刚刚兴起。新兴市场与成熟市场,二者之间存在很大的互补性。我们在学习新西兰先进的马业经验的同时,也发现了1些问题。在新西兰,高端马业非常火爆,而低端马业则10分低迷。反之,在我国,马业市场刚刚起步,低端马业市场需求量非常大,加上我国又缺少马业博彩项目,所以中国的高端马业市场相对薄弱。这样的话,我们把新西兰市场与中国市场相结合,构成优势互补,赚取双向利润,进而实现利润的最大化。

***在新西兰接见你的时候也提到,希望莱德马业立足草原,放眼国际,把民族文化产业进1步做大做强。你们做出了哪些成绩?

郎:2014年11月21日,习总书记访问新西兰期间,我很荣幸得到了他的接见。在向习总汇报的时候,我详细的论述了莱德马业的商业模式,习总书记非常开心。特别是,我是来自内蒙古兴安蒙,我们当地在养殖畜生方面有着良好的传统和历史,我通过引进国外优良的种马,与当地的蒙古马杂交改进,提高蒙古马的商业价值,带着游牧民1起致富,这类模式得到了习总书记高度的肯定。另外,莱德以马为纽带,通过1些赛事进行国际之间的民族文化交换,带动当地经济发展。

关于未来

莱德马业作为马业第1个准上市企业(拟挂牌创业板),目前项目进展情况如何?网聚知识提示您本文地址:

莱德目前处于股改阶段,3家中介机构已进场(券商为中信建投,会计事务所为上海立信、律师事务所为北京中伦),为我们做上市辅导,预计明年第1季度预报材料。

对莱德未来发展,您是怎样计划的呢?

郎:首先,立足国内,莱德的发展必须为中国经济发展做出贡献;其次,放眼海外,莱德要不断学习海外先进经验,与国际接轨带动经济发展;终究,把莱德塑造成国际马业知名品牌,进而书写中国马业发展的光辉历史!

愈来愈多的企业在通过融资来实现发展,对投资股权你怎样看?

我非常希望把莱德建成公众公司,希望更多的人参与并监督莱德的发展,同时也爱上莱德。我个人对股权投资是非常看好的,通过股权投资的情势,能够让大家都参与进来,在大家的共同努力下,莱德才可能成为真实的国际品牌。

莱德作为众投邦的合伙人,您对众投邦的评价是怎样呢?

首先,对众投邦我从心里充满了感激。其次,也感激大家,通过众投邦这样1个股权融资平台,让我们成为志同道合的火伴,共同增进莱德的发展。最后,希望我们在今后的企业发展道路中,齐心协力,争取让莱德早日成绩百亿市值公司。

网聚知识提示您本文地址:

5 : 谷歌开创人佩奇与布林的初期创业史

最近各大网站都相继介绍了谷歌(Google)创建10年来所获得的成绩,但对谷歌创业早期的情况却语焉不详。1999年1月,该公司两位开创人拉里· 佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)曾接受了德国杂志《Stern》的专访,在这次采访中,佩奇曾明确表示,谷歌今后的追逐目标是雅虎等互联网企业。布林还流露,他们俩当时的工作职责之1是:每天倾倒垃圾,为员工从快餐公司取盒饭。

创业早期的佩奇的布林

布林曾用过的名片

谷歌初期标识后面有1个惊叹号

1998年8月底的1天,两位斯坦福大学毕业生佩奇和布什当着Sun联合开创人安迪·贝克托 斯海姆(Andy Bechtolsheim)的面点击了几下鼠标,就取得了后者10万美元的投资。他们当时向贝克托斯海姆演示了1项新型互联网搜索技术。在硅谷打拼多年的 贝克托斯海姆立即意想到,这项技术有着巨大市场增长潜力,便绝不犹豫地给佩奇和布什签署了1张价值10万美元的支票。这张支票的编号为4642。

1998年9月7日,佩奇和布林美国加州郊区的1个车库内正式创建了谷歌,当时它还是1家名 不见经传的小型创业公司。10年以后,谷歌已成为全球知名度最高的互联网品牌之1。互联网流量监测机构comScore此前公布的数据显示,谷歌在美国搜 索市场的份额高达60%,为第2名雅虎的3倍(雅虎美国市场份额为20%左右)。

在葡萄牙、芬兰及西班牙等国,谷歌的市场份额乃至高达90%。谷歌2007年营收高达166亿美元,2003年还仅为15亿美元。而回顾1下布林和佩奇于1999年初接受外界的采访,也可看出两位开创人当时的心态和谷歌初期发展情况。

从佩奇曾用过的1张名片上可看出,谷歌标识尾部上曾加上了1个惊叹号(见图),这表明当时两位开创人确切对雅虎怀有敬意,由于雅虎名称后面就1直加上1个惊叹号。从这张名片上还可看出,当时谷歌办公地点已由车库迁至帕罗奥多(Palo Alto)市。

以下就是佩奇和布林1999年1月接受德国杂志《Stern》采访的精彩摘要:

问:你们从甚么时候有了创建自己公司的想法?

佩奇:3年前我在攻读计算机学位时就有了这类想法,当时我的研究方向是链接结构。随后我说服他人也对此感兴趣,后来布林也就加入进来。

布林:我当时的研究方向是数据发掘。

佩奇:我们两人当时都在斯坦福大学攻读计算机学位,并认为(创建谷歌)是个很好的机遇。

问:在寻求资金支援的进程中,你们是不是遇到了困难?

布林:我们首先同自己大学导师及其他师长流露了我们的想法,他们又把我们介绍给其他人。不久 以后,我们有了1名投资人、1名律师,所得到资金支援也超过了我们预期。我们也制定了1些市场计划,但我们投资人平常根本就不过问此事。直到最近,1位投 资人给我们发来了1封电子邮件,上面写道:“对了,你们是否是已制定了市场计划?我此前应当没有看到过。”

佩奇:事实上,我们会把工作计划告知投资人;投资人也会向我们提出问题,以便了解我们平常都在忙些甚么事情。

布林:在创建公司之前,我们已进行了3年的研究,因此我们具有1个基础运营平台。

佩奇:我们同美国IT产业人士有着密切联系,我们其实不是大学里随意跑出来的学生而开口嚷嚷:“嗨!能不能给我点风险投资?”

布林:凡是与我们接触过的投资人,他们都愿意向谷歌投资。目前我们每天平均能够收到5~10封电子邮件,目的是与我们讨论投资意向。我们已搜集了他们的名字,然后再肯定下1步该怎样走。如果能够取得大型投资机构的支持,我们也就不1定要发展数百家小型投资商。

问:你们现在才进入互联网搜索领域,是否是觉得有点为时已晚?

佩奇:在搜索产业领域,应当还能出现更好的技术。对普通网民来讲,他们上网时常常会使用搜 索服务,因此这是1个巨大的商机。如果你的技术很好,自然会遭到网民们的欢迎。人们常常通过网上信息来作出决策,因此如果相应企业能够给在网民和互联网信 息之间搭起1座桥梁,则这些公司将处于良好的市场地位。在搜索领域,仍留有后来者加入的巨大空间。

布林:从我们得出的经验看,用户非常看重搜索引擎返回结果的质量。当我们对谷歌产品进行些许 改进时,网民们其实不会注意到这类改变,但流量却能大幅增长。只要你的技术先进,用户就会屡次重复使用你的产品。他们其实不是成心这样做,而是下意识地会再次 使用该产品,缘由就是你的搜索返回结果质量更高。目前谷歌流量正日趋增长,因此我们其实不担心自己是后来者的身份。

佩奇:另外一个现象是,很多大型互联网公司希望从外部收购搜索引擎,由于凭仗本身团队开发搜索技术并不是易事。好在我们的搜索技术还不错。我们觉得自己具有最好的搜索技术。

问:你觉得今后5年内,谷歌将会是个甚么模样?你们两人届时将取得甚么样的发展?

布林:小溪要流到大海,这还得很长时间。除财政实力增长外,我们肯定还会在其他方面受益, 比如我们将取得更丰富的市场经验。如果我们今后准备再创建1家公司,到时就会容易很多,由于我们与IT产业已有了全面接触。再1点,运营进程本身就使人 非常激动。我确切喜欢在斯坦福大学学习的时光,但创建1家公司,你所做的事情与大学学习完全是两回事。我们要学会处理根本不熟习的事务,而不能只管技术开 发工作。

我们正做着有益的事情,即把我们的研究成果带给世界。这本身就相当使人激动。我想我们也许能够改变网民们的上网习惯,方便他们查找各类信息。

佩奇:这也是我的人生目标之1。搜索将在网民平常生活中扮演重要角色。就我们两人而言,创建谷歌的缘由是我们有1个信心:我们觉得在搜索技术上,谷歌可以做得更好,这对改变全球网民的搜索体验有侧重大意义。

问:你们是不是斟酌了创业进程中所面临的巨大风险?

佩奇:硅谷情况略微有点不同,对我们来讲,所面临的风险其实不大。如果你创建的公司失败,实际上等于取得了更多资金。创业公司失败其实有很多因素,有时与创建者没有任何关系,而是由于其他方面的随机因素。

布林:我们的主要风险就是工作时间问题。我们正加倍努力工作,目前谷歌员工上班时间远远超过 正常工作时间,根本就不是每周只工作40个小时。我们也希望缩短工作时间。刚开始时,我们每天工作时间为12个小时,每周上班6天。我们1直想缩短工作时 间,由于我们觉得,延长工作时间并1定有效。

佩奇:对绝大多数互联网企业而言,他们都是1天24小时“连轴转”。你需要业务运转起来;如果产生技术故障,则需要立即修复。正由于如此,网络创业公司与常规创业公司有着很大区分。

布林:我们正力争把每周工作时间降至60小时以下。

问:你们两人平常的工作职责是甚么?

布林:我们两人负责着很多事务,我们想把1些职责交给员工,但我们仍担负大量较低级别的编程工作。除编程以外,我们会花费大量时间与风险投资商会谈,这也算是1种战略联系。我们需要为公司制定1些战略发展计划。

我们两人的其他职责包括:倒垃圾,为员工取盒饭,检查工作电话是不是正常,订购工作电脑,反正是甚么都管。我们上周全职员工数量为4名,本周到达了5名,下周将到达6名。估计今后我们全职员工数量将延续增加。

问:你们是不是已在斟酌进行首次公然招股(IPO)?

佩奇:这个,固然了。(注:谷歌于2004年8月19日正式上市,发行价85美元,年底爬升至195美元)

布林:谷歌今后可有多种发展方向,1种就是将其出售给其他企业。即便谷歌今后被卖给其他企业,我们也将继续提高其技术实力。另外一种可能就是进行IPO。我们更愿意看到谷歌今落后行IPO,但IPO和出售两种可能性都存在。

问:谷歌投资者是不是已给你们设定了收回投资的大致期限?

布林:还没有。我是指他们并没有指定谷歌进行IPO的时间。由于只有进行了IPO,投资者才 能得到回报。如果从开始盈利角度看,即公司分红等事宜,投资人1般不谈论这个,由于这还是很遥远的事情。我们还刚刚起步,不可能明天就盈利,近期内谷歌仍 是以花钱为主,并力争提高市场份额。

佩奇:如果你想为全球网民提供服务,首先就得发展成为1家大型企业。

问:谷歌现在是不是已取得了1些收入?

布林:你在这个时候问这个问题很成心思。就目前而言,我们正斟酌如何取得1些收入。我们已 找到了取得收入的数种方式,其中1条就是投放1些广告。投放广告的关键因素是,1些用户愿意点击这些广告,而且广告又不会影响我们网站的速度,这样才能保 证用户愿意重复使用我们的服务。另外一种方式是品牌同享,即向其他网站的搜索引擎提供后台支持。

问:你觉得谷歌今后将朝着甚么方向发展?你们是不是把AltaVista、Excite等搜索服务商作为追逐目标?

布林:我不会把他们作为追逐目标,我们的目标是遇上雅虎、亚马逊或AOL(注:当时AOL市范围很大,知名度也非常高,还未与时期华纳合并)。AltaVista、Excite等搜索服务商目前并没有被认为是市场赢家。

从搜索市场份额上看,我们的目标固然是要取得市场第1。我相信,谷歌用不了多久便可实现该目标。至于其他事情就很难预感了。我们没有必要过于守旧。只要你的技术过硬,你就可以实现奔腾式的市场增长。[

四川那家白癜风医院较为具有正规性癫痫病发作的原因有哪些通化看癫痫病专科医院

相关推荐